конкурентный стратегия

BZR820 СТРАТЕГИЯ \ Учебные материалы \ Международный институт менеджмента ЛИНК - обучение MBA, повышение квалификации, бизнес образование, второе высшее образование \\ // Главная / Учебные материалы / BZR820 СТРАТЕГИЯ Карта сайта | Поиск Версия для печати English главная | новости / фотоальбомы | контактная информация | вопросы конкурентный стратегия ответы Программы конкурентный стратегия курсы Британское образование Российское образование Программы MBA Высшее образование Аспирантура Президентская программа Английский язык Технология обучения Условия поступления Стоимость Сроки набора ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ О нас Наши преимущества История Тьюторы Юридическая база Наши клиенты Контакты BZR820 СТРАТЕГИЯ Книга 1. Введение Книга 2. Назначение конкурентный стратегия задачи организации Книга 3. Анализ внешних связей Книга 4. Конкуренция возможностей Книга 5. Выбор стратегии Книга 6. Стратегия конкурентный стратегия нововведения Книга 7. Реализация стратегии Книга 8. Возможности организации: структура конкурентный стратегия системы Книга 9. Возможности организации: культура конкурентный стратегия власть Книга 10. Корпоративная стратегия Книга 11. Международная стратегия: конкуренция через границы Книга 12. Динамика стратегии Современный стратегический анализКонцепции, методы, применение СтратегияХрестоматия Проработанные учебные ситуацииРуководство по семинарам MBA Information Search Guide Open University Internet Access Internet Tools Книга 1. Введение Автор: Эрик Касселлс 1 Введение 1.1 Данный курс 1.2 Введение в стратегию 2 Значение стратегии 3 Что такое стратегия? 3.1 Определение стратегии 3.2 Вопросы стратегии 3.3 Стратегический выбор 3.4 Характеристики стратегии 3.5 Соответствие стратегии внешнему окружению 4 Как разрабатывается стратегия 4.1 Стратегия через планирование 4.2 Стратегия как схема 5 Стратегическое мышление 5.1 Стратегическое мышление конкурентный стратегия стратегические решения 5.2 Рецепты стратегии 5.3 Интеграция конкурентный стратегия комплексный подход 6 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 2. Назначение конкурентный стратегия задачи организации Автор: Эрик Касселлс 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Развитие индустрии аэробусов 2.1 Учебная мини - ситуация: индустрия аэробусов 2.2 Аэробусы конкурентный стратегия комплексный подход в управлении целями конкурентный стратегия задачами 2.3 Заключение 3 Стратегия, предназначение конкурентный стратегия задачи 3.1 "Предназначение" конкурентный стратегия "задачи" в организации 3.2 Что понимается под терминами "предназначение" конкурентный стратегия "задачи" 3.3 Предназначение, выраженное словами 3.4 Составляющие формулировки предназначения 3.5 Предназначение конкурентный стратегия социальная ответственность 3.6 Формирование чувства предназначения 3.7 Предназначение организации конкурентный стратегия язык стратегии 4 Управление назначением конкурентный стратегия задачами посредников 4.1 Что такое посредник 4.2 Управление задачами посредника - акционеры конкурентный стратегия владельцы 4.3 Управление задачами посредника - доверительные отношения конкурентный стратегия владение не через акции 4.4 Управление задачами менеджеров 4.5 Посредник как сотрудничающая сторона 4.6 Важные аспекты посреднического анализа 4.7 Что влечет за собой подход с точки зрения посредника 5 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 3. Анализ внешних связей Книга подготовлена коллективом авторов в составе: Дэвид Эш, Гарольд Картер конкурентный стратегия Сьюзан Сигал-Хорн 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Дальнее конкурентный стратегия ближнее окружение 2.1 Что составляет дальнее окружение? 2.2 Что составляет ближнее окружение? 3 Структура сферы деятельности (индустрии) 3.1 Анализ структуры индустрии 3.2 Практическое применение модели структуры индустрии 3.3 Эволюция структуры индустрии 3.4 Структура индустрии имеет значение или нет? 4 Стратегические группы конкурентный стратегия стратегическое пространство 4.1 Стратегические группы 4.2 Стратегическое пространство конкурентный стратегия динамика индустрии 5 Компании, работающие в Вашей сфере деятельности (участники индустрии) 5.1 Участники: намерения 5.2 Участники: решения 5.3 Участники: возможности 5.4 Использование методов анализа конкурентов 6 Взаимодействие в рамках сферы деятельности (индустрии) 6.1 Конкуренция 6.2 Сотрудничество 6.3 Заключение 7 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 4. Конкуренция возможностей Автор: Сьюзан Сигал-Хорн 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 1.2 Что такое стратегия с точки зрения ресурсов? 1.3 Концепция ценностной цепочки конкурентный стратегия ее взаимосвязь с возможностями организации 2 Почему организации разные? 2.1 Ресурсы конкурентный стратегия возможности как источник преимущества 2.2 Концептуальный анализ источника преимущества 2.3 Значение "ноу-хау", "молчаливого" знания конкурентный стратегия человеческих ресурсов 3 Ресурсы конкурентный стратегия возможности 3.1 Экономика стратегии: рынки конкурентный стратегия иерархии 3.2 Экономика многопрофильных организаций 3.3 Пятиступенчатая модель Гранта 3.4 Значение повседневной деятельности организации конкурентный стратегия обучение через формирование и преобразование возможностей 3.5 Возможности конкурентный стратегия изменение 4 Границы организации 4.1 Вопросы корпоративной стратегии: реальные или "виртуальные" организации? 4.2 Вопросы динамики возможностей: формирование организационных возможностей. 4.3 Собственники, проверяющие или просто звенья в цепи? 5 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 5. Выбор стратегии Книга подготовлена командой курса В820 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Формирование стратегии конкурентный стратегия источники конкурентного преимущества 2.1 Конкуренция, работа конкурентный стратегия соответствие стратегии внешнему окружению 2.2 Введение в стратегический выбор 2.3 Конкурентное преимущество и корпоративный успех 3 Характерные типы стратегий для достижения конкурентного преимущества 3.1 Введение 3.2 Характерные стратегии Портера 3.3 Стратегии, исходящие из затрат 3.4 Стратегии на основе дифференцированного подхода 3.5 Перспективы характерных стратегий 3.6 Апробирование конкурентный стратегия тщательная проработка характерных стратегий 4 Варианты стратегий для товаров конкурентный стратегия рынков, старых конкурентный стратегия новых 4.1 Существующие товары, существующие рынки 4.2 Существующие товары, новые рынки 4.3 Новые товары, существующие рынки 4.4 Новые товары, новые рынки 4.5 Пример: новое конкурентный стратегия старое в работе банков, обслуживающих розничную торговлю 4.6 Границы конкурентный стратегия выбор между старым конкурентный стратегия новым 5 Тестирование вариантов стратегии и стратегического выбора 5.1 Введение 5.2 Тесты на соответствие, осуществимость и приемлемость 5.3 Тесты на последовательность, согласованность, преимущество конкурентный стратегия осуществимость 5.4 Тесты на эффективность, результативность, экономичность конкурентный стратегия доходность 5.5 Риск конкурентный стратегия неопределенность в стратегическом выборе 5.6 Моделирование будущего конкурентный стратегия планирование сценариев 5.7 Риск, награда конкурентный стратегия сверхприбыль 6 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 6. Стратегия конкурентный стратегия нововведения Автор: Поль Квинтас 1 Введение 1.1 Идея новаторства 1.2 Назначение данной книги 1.3 Форма, масштаб конкурентный стратегия содержание данной книги 2 Как разобраться в нововведениях 2.1 Нововведения конкурентный стратегия изменение макро-окружения 2.2 Типология нововведения 2.3 Процесс нововведения 2.4 Взаимозависимость товара конкурентный стратегия процесса 2.5 Распространение нововведений 3 Нововведения конкурентный стратегия стратегия 3.1 Создание преимущества через нововведения 3.2 Движущие силы новаторства 3.3 Толкать технологию или тащить рынок? 3.4 Инвестиции в новаторство 3.5 Варианты стратегии 3.6 Ключевые факторы успеха нововведения 4 Нововведение в контексте 4.1 Новаторство конкурентный стратегия сектор обслуживания 4.2 Большие фирмы, мелкие фирмы конкурентный стратегия нововведения 4.3 Нововведения в сформировавшихся отраслях 5 Создание условий для новаторства 5.1 Нововведения конкурентный стратегия возможности организации 5.2 Новаторство конкурентный стратегия организация 5.3 Новаторство как управление знанием 5.4 Стратегическое сотрудничество и нововведения 5.5 Организации конкурентный стратегия индивидуумы 6 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 7. Реализация стратегии Автор: Кевин Даниелс 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Стратегия: процесс, время конкурентный стратегия изменение 2.1 Время как источник конкурентного преимущества 2.2 Управление временем при изменении стратегии 3 Стратегические решения 3.1 Типы стратегических решений 3.2 Характеристика процесса принятия решения 4 Процесс принятия стратегических решений 4.1 Формулировка стратегической политики 4.1.1 Анализ политики: власть конкурентный стратегия влияние 4.1.2 Анализ политики: сторонники конкурентный стратегия оппоненты 4.1.3 Формулировка стратегической политики 4.1.4 Переговоры для привлечения сторонников 4.1.5 Атака конкурентный стратегия защита 4.2 Политика, планирование, инкрементализм и логический инкрементализм 4.3 Альтернативные представления о развитии стратегии: руководство, культура конкурентный стратегия вынужденный выбор 4.3.1 Руководство 4.3.2 Культура 4.3.3 Вынужденный выбор 4.4 Направления развития стратегии 5 Стратегическое мышление 6 Обучение в организации 6.1 От обучения в организации к обучающей организации 7 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 8. Возможности организации: структура конкурентный стратегия системы Авторы: Дэвид Колеман конкурентный стратегия Эрик Касселлс 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 1.2 Различные ситуации, различные структуры 1.3 Получение новой структуры 2 Структурные компоненты, последовательность конкурентный стратегия конфигурация структуры 2.2 Параметры конструкции 2.3 Гипотезы Минцберга 2.4 Практическое применение конкурентный стратегия оценка 2.5 Структура, системы конкурентный стратегия преимущества 3 Стратегия конкурентный стратегия системы 3.1 Введение 3.2 Системы стратегического контроля 3.3 Системы в действии 4 Стратегия, структура конкурентный стратегия системы 4.1 Структура конкурентный стратегия системы как возможности организации 4.2 Структурный прогресс 4.3 Синтез стратегии конкурентный стратегия структуры 4.4 Структура конкурентный стратегия достижение конкурентного преимущества 4.5 Новое в структурах 4.6 Новые организационные формы 4.7 Организация как система для осуществления деловых операций 5 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 9. Возможности организации: культура конкурентный стратегия власть Авторы: Джеф Меллори, Сьюзан Сигал-Хорн и Михаил Ловитт 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Что такое культура? 2.1 Некоторые специфические элементы культуры 2.2 Как формируется культура? 2.3 Корпоративная конкурентный стратегия организационная культура 2.4 Культура как источник возможностей или ресурсов 2.5 Культура конкурентный стратегия этика 2.6 Национальная культура конкурентный стратегия культура организации 2.7 Культура конкурентный стратегия система воззрений 2.8 Компания, созидающая знание 2.9 Заключение 3 Культура, власть конкурентный стратегия изменение 3.1 Менеджмент конкурентный стратегия стратегическое изменение 3.2 Пересечение изменения власти с изменением культуры: случай изменения системы воззрений 3.3 Стратегическое изменение: управление смыслом конкурентный стратегия роль руководителя 3.4 Стратегическое изменение: стратегии оздоровления конкурентный стратегия изменение взглядов 4 Власть 4.1 Что такое власть? 4.2 Структура власти 4.3 Власть над чем? 4.4 Управление стратегией конкурентный стратегия властью 5 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 10. Корпоративная стратегия Автор: Эрик Касселлс 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Стратегия для корпорации 2.1 Корпоративная стратегия конкурентный стратегия содержание портфеля 2.2 Синергия конкурентный стратегия корпорация 2.3 Стратегические возможности и корпоративная стратегия 3 Расширение конкурентный стратегия сокращение деятельности 3.1 Стратегии расширения 3.2 Сокращение 4 Стратегии конкурентный стратегия корпоративная структура 4.1 Структура корпораций 4.2 Альтернативное влияние на корпоративные стратегии конкурентный стратегия структуру 4.3 Инструментарий менеджера по стратегии 5 Сети конкурентный стратегия корпорации 5.1 Сети конкурентный стратегия рамки традиций 5.2 Отличительные характеристики сетей 6 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 11. Международная стратегия: конкуренция через границы Автор: Сьюзан Сигал-Хорн 1 Введение 1.1 Отличается ли международная стратегия от иных стратегий? 1.2 Обзор книги 1.3 Назначение данной книги 2 Международная конкуренция: менеджмент международной торговли 2.1 Традиционные конкурентный стратегия новые факторы производства: подвижное в противовес застывшему 2.2 Передовые факторы производства конкурентный стратегия рост транснациональных корпораций 2.3 Типы международных стратегий 2.4 Большая игра: роль правительств конкурентный стратегия рамки правил 3 Сравнительное преимущество и международное конкурентное преимущество 3.1 Мировая торговля конкурентный стратегия международное конкурентное преимущество 3.2 Снова сравнительное преимущество: Портеровский "Бриллиант" 3.3 Конфигурация международной цепочки ценностей 3.4 Средства конкурентный стратегия цели: "организующая" схема Гошала 3.5 Заключение 4 Международная деятельность конкурентный стратегия международные компании 4.1 Типы международной деятельности 4.2 Типы международных компаний 4.3 Международная конкуренция в сфере обслуживания 5 Развитие международной стратегии 5.1 Стратегические альянсы конкурентный стратегия совместные предприятия 5.2 Объединение конкурентный стратегия приобретение 6 Выводы конкурентный стратегия заключение Книга 12. Динамика стратегии Авторы: Сьюзан Сигал-Хорн конкурентный стратегия Эрик Касселлс 1 Введение 1.1 Назначение данной книги 2 Почему стратегия имеет большое значение 2.1 Почему стратегию изучают отдельно 2.2 Изучение стратегии конкурентный стратегия структура организации 3 Стратегия конкурентный стратегия поиск преимущества 3.1 Стратегия конкурентный стратегия нововведения 3.2 Новые способы конкуренции 3.3 Стратегическое позиционирование конкурентный стратегия эффективность деятельности 3.4 Рыночное позиционирование или выигрыш в ресурсах 3.5 Заключение 4 Устойчивость 4.1 Стратегия конкурентный стратегия ответственность сотрудников фирмы 5 Выводы конкурентный стратегия заключение Современный стратегический анализ Концепции, методы, применение Роберт М.Грант Содержание I. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ Понятие стратегии Введение конкурентный стратегия задачи Роль стратегии в достижении успеха Схема анализа бизнес - стратегии Краткая историческая справка по бизнес-стратегии Чем отличаются корпоративная конкурентный стратегия бизнес-стратегии Различные подходы в стратегии: планирование в противовес процессу Различные функции стратегии в компании Значение анализа в формировании стратегии Заключение II. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Цели, ценности конкурентный стратегия работа Введение конкурентный стратегия задачи Стратегия как метод поиска прибыли Практические вопросы взаимосвязи менеджмента на основе системы ценностей конкурентный стратегия стратегии Система ценностей конкурентный стратегия миссия Заключение Анализ окружения в контексте сферы деятельности (индустрии) Введение конкурентный стратегия задачи От анализа окружения к анализу индустрии Детерминанты прибыли: спрос конкурентный стратегия конкуренция Анализ привлекательности индустрии Прикладной анализ индустрии Индустрия: выявление подходящих рынков За рамками модели "Пять сил": динамика, теория игр конкурентный стратегия сотрудничество Возможность получения конкурентного преимущества: определение ключевых факторов успеха Заключение Внутрииндустриальный анализ Введение конкурентный стратегия задачи Анализ сегментации Стратегические группы Анализ конкурентов Заключение Анализ ресурсов конкурентный стратегия возможностей Введение конкурентный стратегия задачи Значение ресурсов конкурентный стратегия возможностей в формировании стратегии Ресурсы фирмы Возможности организации Оценка потенциала ресурсов конкурентный стратегия возможностей с точки зрения получения прибыли Развитие ресурсной базы компании Заключение Структура организации конкурентный стратегия система управления Введение конкурентный стратегия задачи Эволюция корпорации Принципы построения организации Альтернативные структурные формы Система управления для осуществления координации конкурентный стратегия контроля Заключение III. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА Природа конкурентный стратегия источники конкурентного преимущества Введение конкурентный стратегия задачи Возникновение конкурентного преимущества Удержание конкурентного преимущества Конкурентное преимущество в различных рыночных условиях Типы конкурентного преимущества Заключение Преимущество по затратам Введение конкурентный стратегия задачи Экономика опыта Источники преимущества по затратам Использование ценностной цепочки для анализа затрат Сокращение затрат в 1990-е годы Заключение Преимущество дифференцированного подхода Введение конкурентный стратегия задачи Природа дифференцированного подхода конкурентный стратегия преимущества на его основе Анализ дифференцированного подхода: с точки зрения спроса Анализ дифференцированного подхода: с точки зрения предложения Соединим все вместе: ценностная цепочка в анализе дифференцированного подхода Заключение IV. БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИНДУСТРИЙ) Эволюция сферы деятельности Введение конкурентный стратегия задачи Модель "Жизненный цикл" Факторы структуры, конкуренции конкурентный стратегия успеха в течение жизненного цикла Прогноз на будущее конкурентный стратегия придание будущему формы Заключение Приложение. Другие подходы к классификации сфер деятельности Высокотехнологичные сферы деятельности конкурентный стратегия менеджмент новаторства Введение конкурентный стратегия задачи Конкурентное преимущество в высокотехнологичных сферах деятельности Вопросы стратегии в управлении технологией конкурентный стратегия новаторством Внедрение стратегии по технологии: создание условий для новаторства Заключение Конкурентное преимущество в сформировавшихся сферах деятельности Введение конкурентный стратегия задачи Ключевые факторы успеха в сформировавшихся сферах деятельности Внедрение стратегии в сформировавшихся сферах деятельности: структура, система конкурентный стратегия стиль Стратегии для угасающих сфер деятельности Заключение V. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ Интеграция по вертикали конкурентный стратегия масштаб компании Введение конкурентный стратегия задачи Затраты на осуществление деловых операций конкурентный стратегия масштабы компании Расходы конкурентный стратегия выгода от интеграции по вертикали Формирование вертикальных связей Заключение Глобальные стратегии конкурентный стратегия транснациональные корпорации Введение конкурентный стратегия задачи Влияние международной конкуренции на анализ сферы деятельности Анализ конкурентного преимущества в международном контексте Практическое применение схемы: интернациональное размещение производства Практическое применение схемы: стратегии проникновения за рубеж Транснациональные стратегии: глобализация против национальной дифференциации Стратегия конкурентный стратегия организация в рамках международной корпорации Заключение Стратегия расширения Введение конкурентный стратегия задачи Тенденции расширения во времени Побудительные мотивы расширения Конкурентное преимущество благодаря расширению Расширение конкурентный стратегия осуществление деятельности Заключение Управление многопрофильной корпорацией Введение конкурентный стратегия задачи Структура многопрофильной компании Значение корпоративного менеджмента Управление корпоративным портфелем Управление отдельными направлениями деятельности Управление внутренними связями Последние тенденции в управлении многопрофильными корпорациями Заключение Стратегии для нового тысячелетия Введение Новая среда бизнеса Направления в практике стратегического менеджмента Новые направления стратегического мышления Компания с точки зрения знаний Новые организационные формы Заключение Стратегия Хрестоматия Под редакцией Сьюзан Сигал-Хорн Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ ЧАСТЬ 1. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ? Введение 1 О стратегиях обдуманных конкурентный стратегия спонтанных Генри Минцберг конкурентный стратегия Джеймс Уотерс 2 Стратегии растяжимые конкурентный стратегия действенные Гари Хамел конкурентный стратегия К.К.Прахалад 3 Стратегия как игра слов Роберт Экселс конкурентный стратегия Найтин Нориа 4 Что такое стратегия? Михаил Портер ЧАСТЬ 2. ЗНАЧЕНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ СТРАТЕГИИ Введение 5 Насколько велика роль сферы деятельности? Ричард Румелт 6 Зрелость - это состояние ума Чарльз Баден-Фуллер конкурентный стратегия Джон Стопфорд 7 Объяснение деловых сетей с точки зрения теории компаний: неоклассические западные экономики Николь Вулси Биггарт конкурентный стратегия Гари Гамильтон 8 Политика регулирования: установление норм комитетами конкурентный стратегия рынком Питер Гриндли ЧАСТЬ 3. СТРАТЕГИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РЕСУРСОВ Введение 9 Ресурсная теория конкурентного преимущества: влияние на формирование стратегии Роберт Грант 10 Стратегические средства конкурентный стратегия аренда Рафаэль Амит конкурентный стратегия Поль Шумакер 11 Основа благополучия корпорации К.К.Прахалад конкурентный стратегия Гари Хамел ЧАСТЬ 4. СВЯЗЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ, СТРУКТУРОЙ И ПРОЦЕССАМИ Введение 12 Структуризация организации Генри Минцберг 13 Конфигурация стратегии конкурентный стратегия структуры: в направлении к синтезу Данни Миллер 14 Выработка чувства цели Андрю Кампбелл конкурентный стратегия Салли Йенг 15 Новые функции руководителя: построение обучающейся организации Питер Сенге 16 Стратегия: познавательная точка зрения Кевин Даниельс конкурентный стратегия Джейн Генри ЧАСТЬ 5. РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ Введение 17 Глобальная стратегия: организующее начало Симантра Гошал 18 Вне рамок М-формы: в направлении к управленческой теории компании Кристофер Бартлет конкурентный стратегия Симантра Гошал 19 Интернационализация компаний сферы обслуживания Сьюзан Сигал-Хорн ЧАСТЬ 6. ПОСТСКРИПТУМ Введение 20 Различные точки зрения на стратегию Джеф Джонс 21 "Жрецы" менеджмента: из чего они сделаны конкурентный стратегия как стать одним из них Андржей Хучински МВА Стратегия Проработанные учебные ситуации Руководство по семинарам 1 Зачем нужны учебные ситуации в курсе В820 "Стратегия" 1.1 Где используются учебные ситуации в курсе В820? 1.2 Какие навыки совершенствуются в ходе анализа учебной ситуации 1.3 Проблемы в работе с учебными ситуациями 1.4 Зачем нужна книга с проработанными учебными ситуациями? 2 Анализ учебной ситуации 2.1 Вопросы или анализ? 2.2 Учебные ситуации без инструкций: общие схемы проведения анализа 2.3 Анализ ситуации для выполнения задания 3 Обсуждение учебных ситуаций в группах 3.1 Навыки работы в группе 3.2 Типы групповых дискуссий 3.3 Рекомендации по обсуждению учебных ситуаций в группе 4 Учебная ситуация на примере Технологического обувного центра "САТРА" 4.1 Учебная ситуация: Технологический обувной центр "САТРА" 4.2 Ответы на вопросы учебной ситуации Технологический обувной центр "САТРА" 5 Учебная ситуация на примере компании "Электролюкс" конкурентный стратегия приобретения компании "Занусси" 5.1 Информация по производству электробытовых приборов в 1988г. 5.2 "Электролюкс" конкурентный стратегия приобретение "Занусси": учебная ситуация 6 Учебная ситуация на примере "Аэробус индустри" конкурентный стратегия гражданской авиации 6.1 "Аэробус индустри" в сентябре 1996г. 6.2 История развития "Аэробус" 6.3 Конкуренты 6.4 Производство самолетов гражданской авиации 6.5 Проблемы конкурентный стратегия выбор: сверхвместимость или нет? 6.6 Проблемы конкурентный стратегия выбор: реструктуризация "Аэробуса" 7 Проработанные учебные ситуации 7.1 Вопрос 1: Должен ли "Аэробус" строить А3ХХ? 7.2 Вопрос 2: Какие основные стратегические проблемы лежали в основе решения "Аэробус" превратиться в компанию с ограниченной ответственностью конкурентный стратегия реструктуризовать свою деятельность? 8 Послесловие 8.1 Слияние "МакДоннелл Дуглас" конкурентный стратегия "Боинг" 8.2 "Боинг" прекращает работы над повышением вместимости 8.3 Заключение главная | новости / фотоальбомы | контактная информация | вопросы конкурентный стратегия ответы © МИМ ЛИНК 2002–2008 web-master разделы k610 купить анимация 3d график шампанский заказ подготовка ielts система дымоудаления колокейшн сдача ielts вымпел заказ туба машина вихревой теплогенераторы цвет город телефонный анкетирование регестрация пбоюл конкурентный стратегия