крутой компания
Исследование «Компенсационный пакет крутой компания мотивация» Аналитические обзоры
@media print{.noprint{display:none}}
BODY{background-color:#FFFFFF;color:#000000;MARGIN:0 1px;font-family:Tahoma,Arial,Sans-Serif,Verdana}
TD{font-size:80%;font-family:Tahoma,Arial,Sans-Serif,Verdana;vertical-align:top}
TD.maintophead{font-size:80%;margin-bottom:0;margin-top:0;font-weight:bold; color:#242424}
CAPTION{font-size:80%;font-weight:bold;text-align:left}
TR.thead TD{font-weight:bold;text-align:center; padding-bottom:6px;padding-top:6px;padding-left:2px;padding-right:2px}
H1{font-size:150%;line-height:130%;margin-bottom:15px;margin-top:5px;display:block;font-weight:normal}
H2{font-size:150%;line-height:130%;margin-bottom:5px;margin-top:5px;display:block;font-weight:normal}
H1.in,H2.in,H3.in{font-size:100%;margin-bottom:0;margin-top:0;display:inline}
.text H1{font-size:190%;margin-bottom:15px;margin-top:5px;display:block;font-weight:normal}
A, A.notvisited:visited, .notvisited A:visited, .menu A:visited {color:#00418F;text-decoration:none}
A:visited{color:#6699CC;text-decoration:none}
A:hover, A.notvisited:hover, .notvisited A:hover, .menu A:hover {color:#990000;text-decoration:underline}
.bold, .bold H1{font-weight:bold}
.u{text-decoration:underline}
.gray, A.gray:visited, LEGEND{color:#7A7A7A}
.red, A.red:visited{color:#C2311A}
EM,.imp,.field_warning{color:#C2311A;font-weight:bold;font-style:normal}
.hgltbg{background-color:#D7FFCA}
A .hgltbg{color:#00418F}
.incorrect_word{border-bottom: 2px dotted #F00}
.striked{text-decoration:line-through;color:#F18F4E;font-family:Times New Roman}
.date{font-size:85%;color:#7A7A7A}
TABLE.bl_table TR TD {padding:2px; padding-left:10px}
TD.bl_row_name{color:#555; width:10%}
TD.c{padding-top:3px;padding-left:10px;padding-right:10px}
TD.vacancydark,TR.vacancydark TD,TD.resumedark,TR.resumedark TD,TD.serverdark,TR.serverdark TD {text-align:center;padding-bottom:8px;padding-top:8px;padding-left:1px;padding-right:1px;font-weight:bold}
TD.vacancydark,TR.vacancydark TD,TD.vacancydark A,TD.vacancydark A:visited,TD.vacancydark A:hover {color:#663300}
TD.resumedark,TR.resumedark TD,TD.resumedark A, TD.resumedark A:visited, TD.resumedark A:hover {color:#006666}
TD.serverdark,TR.serverdark TD,TD.serverdark A,TD.serverdark A:visited,TD.serverdark A:hover {color:#003366}
TD.vacancydark,TR.vacancydark TD {background-color:#FFDDBB}/*FFCC99*/
TD.vacancylight,TR.vacancylight TD {background-color:#FFF5EC}/*FFF1E3*/
TD.resumedark,TR.resumedark TD{background-color:#D3E9E9}/*BBDDDD*/
TD.resumelight,TR.resumelight TD{background-color:#ECF8F7}/*E7F6F5*/
TD.serverdark,TR.serverdark TD{background-color:#ABC2D5}
TR.serverlight TD,TD.serverlight{background-color:#E2EBF5}
TD.resumehead{font-size:150%; padding:10px}
TD.resumegray{font-size:120%; padding:10px}
TD.blankheader1{font-size:150%; padding:10px}
TD.blankheader2{font-size:120%; padding:10px}
TABLE.resumelist TR TD{background-color:#ECF8F7}/*E7F6F5*/
TABLE.resumelist TR.resumedark TD{background-color:#D3E9E9;color:#006666}
TABLE.resumelist TR.wr TD{background-color:#FFFFFF}/*F7FCFB*/
TABLE.vaclist TR TD{background-color:#FFF5EC}/*FFF1E3*/
TABLE.vaclist TR.thead TD{font-size:70%;background-color:#FFDDBB;color:#006666}
TABLE.vaclist TR.wr TD{background-color:#FFFFFF}/*FFF9F4*/
TABLE TR.wr TD{background-color:#FFFFFF}
.list TR TD{background-color:#EEEEEE;padding:5px}
.list TR.thead TD{background-color:#E6E6E6;color:#555555}
.list TR.wr TD{background-color:#FFFFFF}
.table{border-collapse:collapse}
.table TR TD{border:#ABC2D5 1px solid; padding:5px}
.table TR.thead TD{background-color:#E2EBF5}
.advtable{border-collapse:collapse}
.advtable TR TD{border-bottom:#E5EDF7 1px solid; padding:5px}
.advtable TR.footer TD{border-bottom:#E5EDF7 2px solid}
.advtable TR.head TD{background-color:#E5EDF7}
.noborder TR TD{border:0; padding:2px}
A.list_details,A.list_details:visited,A.list_details:hover {font-size:85%;color:#7A7A7A;text-decoration:none;line-height:120%}
FORM{margin-top:5px;margin-bottom:10px}
TEXTAREA{font-size:100%;font-family:Tahoma,Arial;width:100%;height:120px;overflow:visible}
FIELDSET{padding:10px}
INPUT.b{cursor:pointer;font-weight:normal}
BIG{font-size:150%;line-height:110%}
BIG SPAN{color:#9E0808}
SMALL,.small{font-size:85%;line-height:120%}
TD.small,.verysmall,.verysmall INPUT,.verysmall SELECT{font-size:70%;line-height:120%}
DIV.menu{margin-bottom:3px; background: url(http://img.superjob.ru/img/icons/dot.gif) 0px 0px no-repeat; padding:2px 0px 1px 12px;font-size:90%}
DIV.localmenu{padding-top:10px;margin-bottom:15px}
DIV.localmenu A, DIV.localmenu A:visited{text-decoration:underline;font-weight:bold}
DIV.scroll{overflow:auto;height:150px;border:1px solid #AAA}
DIV.comment{font-size:85%; background-color:#DDFFDD; padding:4px; border:1px solid #CCC;cursor:default}
DIV.bottom_comment{padding-bottom:25px;padding-left:35px;background-image:url(http://img.superjob.ru/img/ico/bottom_comment.gif);background-repeat:no-repeat}
DIV.add_bottom_comment{padding-left:24px; background-image:url(http://img.superjob.ru/img/ico/add_bottom_comment.gif);background-repeat:no-repeat}
DIV.navbar{margin:4px; margin-bottom:12px; margin-top:20px;font-size:120%}
DIV.navnums{margin:5px; margin-bottom:12px; margin-left:0;font-size:140%}
DIV.navnums A{background-color:#E2EBF5; padding-left:10px; padding-right:9px; padding-top:4px; padding-bottom:3px}
DIV.navnums .current{color:#FFFFFF; background-color:#ABC2D5; padding-left:10px; padding-right:9px; padding-top:4px; padding-bottom:3px}
TABLE.rct_ok TR TD{background-color:#EDF8E9}
TABLE.rct_warning TR TD{background-color:#FBF1E5}
TABLE.rct_alert TR TD{background-color:#FBF1E5}
TABLE.rct_stop TR TD{background-color:#FBF1E5}
DIV.ok,DIV.warning,DIV.alert,DIV.alert_grey,DIV.stop{padding:5px 15px 15px 60px;
/*margin-bottom:20px; border:2px solid #C2311A;*/}
DIV.ok{background: url(http://img.superjob.ru/img/ico/notification.gif) 5px 5px no-repeat;/* border:2px solid #4AA24C;*/}
DIV.warning{background: url(http://img.superjob.ru/img/ico/warning.gif) 5px 5px no-repeat}
DIV.alert{background: url(http://img.superjob.ru/img/ico/alert.gif) 5px 5px no-repeat}
DIV.stop{background: url(http://img.superjob.ru/img/ico/stop.gif) 5px 5px no-repeat}
DIV.alertcomm{background: url(http://img.superjob.ru/img/ico/alertcomm.gif) 15px 0px no-repeat; padding:15px 15px 15px 60px}
SPAN.notification_first_row{font-size:150%; line-height:120%}
STRONG{font-weight:bold}
BLOCKQUOTE{margin-top:5px;margin-bottom:5px}
UL{margin-left:25px;margin-bottom:0}
UL.errors{margin-bottom:15px}
.inline{display:inline}
HR{color:#BACBD7;background-color:#BACBD7;height:1px;border:0 solid #BACBD7}
DIV.bar {background: #666699; padding-right: 3px}
DIV.dotsline{font-size:1px; margin-top:4px; margin-bottom:5px; border-bottom:#BACBD7 1px dotted}
DIV.bigline{font-size:1px; margin-top:5px; margin-bottom:4px; border-bottom:#BACBD7 3px solid}
TD.shead {font-size:120%; color: #990000; padding-top:5px; padding-bottom:10px}
TD.phead {font-size:100%; color: #990000; padding-bottom:12px}
TD.phead H1{font-size:150%;margin-bottom:0;margin-top:0;font-weight:normal;line-height:120%}
TR.trlinks TD {background-color:#FFFFFF; font-size:70%; border-bottom:#ABC2D5 0px solid}
TR.trhead TD {background-color:#FFFFFF; font-size:140%}
TR.trspacer TD {background-color:#FFFFFF; border:0; padding:1px; font-size:5px}
DIV.topmenu {font-size:140%}
DIV.topmenu A, DIV.topmenu A:visited {color:#00418F;text-decoration:underline}
DIV.topmenu A:hover {color:#9E0808;text-decoration:none}
DIV.topmenu A.active, DIV.topmenu A.active:visited {color:#88A6C8;text-decoration:underline; font-weight:bold}
DIV.topmenu A.active:hover {color:#9E0808;text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.rhead {color:#9E0808; font-size:150%; margin-bottom:5px}
DIV.cat {font-size:85%; padding-bottom:1px; padding-top:18px; color:#7B7B7B}
DIV.cat A {color:#9E0808; text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.cat A:visited {color:#9E0808; text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.cat A:hover {color:#9E0808; text-decoration:underline; font-weight:bold}
DIV.cat_pro {font-size:85%; padding-bottom:1px; padding-top:2px; color:#7B7B7B}
DIV.cat_pro SPAN.cat A {color:#9E0808; text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.cat_pro SPAN.cat A:visited {color:#9E0808; text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.cat_pro SPAN.cat A:hover {color:#9E0808; text-decoration:underline; font-weight:bold}
DIV.cat_pro SPAN.comment A {color:#7B7B7B; text-decoration:none; font-weight:normal}
DIV.cat_pro SPAN.comment A:visited {color:#7B7B7B; text-decoration:none; font-weight:normal}
DIV.cat_pro SPAN.comment A:hover {color:#7B7B7B; text-decoration:underline; font-weight:normal}
DIV.avat_author {font-size:85%; padding-bottom:1px; padding-top:3px; color:#7B7B7B}
DIV.avat_author A {color:#0C3D89; text-decoration:none; font-weight:normal}
DIV.avat_author A:visited {color:#0C3D89; text-decoration:none; font-weight:normal}
DIV.avat_author A:hover {color:#9E0808; text-decoration:underline; font-weight:normal}
DIV.avat_author SPAN.cat A {color:#9E0808; text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.avat_author SPAN.cat A:visited {color:#9E0808; text-decoration:none; font-weight:bold}
DIV.avat_author SPAN.cat A:hover {color:#9E0808; text-decoration:underline; font-weight:bold}
DIV.cat_text SPAN {color:#9E0808}
DIV.cat_text A {color:#0C3D89; text-decoration:none}
DIV.cat_text A:visited {color:#0C3D89; text-decoration:none}
DIV.cat_text A:hover {color:#9E0808; text-decoration:underline}
DIV.cat_comment {font-size:85%; padding-top:2px;padding-bottom:10px; color:#7C7C7C}
DIV.cat_comment A {color:#7C7C7C; text-decoration:none}
DIV.cat_comment A:visited {color:#7C7C7C; text-decoration:none}
DIV.cat_comment A:hover {color:#9E0808; text-decoration:underline}
IMG.whiteborder {border:#ffffff 1px solid; margin-top:19px}
IMG.avatarborder {margin-top:2px}
DIV.desc {font-size:85%; color:#898989; padding-top:3px}
DIV.desc A {color:#898989; text-decoration:none}
DIV.desc A:visited {color:#898989; text-decoration:none}
DIV.desc A:hover {color:#898989; text-decoration:underline}
DIV.cat_right {font-size:85%; padding-top:6px; color:#2C2C2C;line-height:140%}
DIV.cat_right A {color:#044680; text-decoration:none}
DIV.cat_right A:visited {color:#044680; text-decoration:none}
DIV.cat_right A:hover {color:#8B1F2F; text-decoration:underline}
DIV.bloquote {margin-left:38px; border-left:#9A9A9A 2px solid; color:#626262; font-size:85%; padding-left:10px; line-height:140%}
DIV.annotation {color:#626262; font-weight:bold; line-height:130%}
DIV.tbh {padding-left:15px; padding-right:15px; padding-top:11px; padding-bottom:12px; background-color:#F3F7FB}
DIV.tb {padding-right:15px; padding-top:9px; padding-bottom:14px}
DIV.tbh H1, DIV.tb H1 {margin:0}
TD.sponsor {vertical-align:middle; text-align:center; background-color:#FCFCFC; background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_sponsor.gif); background-repeat:repeat-x; background-position:bottom; height:70px}
DIV.prize {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_prize.gif); background-repeat:no-repeat; padding-left:27px; padding-bottom:7px}
TD.popular {font-size:70%; padding-right:20px; padding-top:14px}
TD.popular A {text-decoration:none; font-weight:bold}
TD.popular A:visited {text-decoration:none; font-weight:bold}
TD.popular A:hover {text-decoration:underline; font-weight:bold}
TD.popular SPAN A {color:#990000; text-decoration:none; font-weight:bold}
TD.popular SPAN A:visited {color:#990000; text-decoration:none; font-weight:bold}
TD.popular SPAN A:hover {color:#990000; text-decoration:underline; font-weight:bold}
DIV.take_part {color:#80A81B; font-size:160%}
DIV.take_part A {color:#80A81B; text-decoration:none}
DIV.take_part A:visited {color:#80A81B; text-decoration:none}
DIV.take_part A:hover {color:#80A81B; text-decoration:underline}
DIV.edit_contest {color:#B242BC; font-size:160%}
DIV.edit_contest A {color:#B242BC; text-decoration:none}
DIV.edit_contest A:visited {color:#B242BC; text-decoration:none}
DIV.edit_contest A:hover {color:#B242BC; text-decoration:underline}
DIV.take_part IMG, DIV.edit_contest IMG {border:0; margin-right:7px; position:relative; top:4px}
TD.rating_left {color:#80A81B; font-size:18px; text-align:center; padding-top:27px; padding-bottom:10px; background-image:url(http://img.superjob.ru/img/ico_rating.gif); background-repeat:no-repeat; background-position:top center}
TD.view_left {color:#80A81B; font-size:18px; text-align:center; padding-top:27px; padding-bottom:10px; background-image:url(http://img.superjob.ru/img/ico_views.gif); background-repeat:no-repeat; background-position:top center}
TD.rating_left DIV, TD.view_left DIV {padding-left:7px; padding-right:7px}
TD.rating_right {padding-left:12px; padding-bottom:10px}
DIV.konkurs_arc {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_konkurs_arc.gif); background-repeat:no-repeat; padding-left:27px; padding-bottom:7px}
DIV.count_rating {color:#80A81B; font-size:85%; padding-bottom:10px; padding-top:1px}
DIV.count_rating A {color:#80A81B; text-decoration:none}
DIV.count_rating A:visited {color:#80A81B; text-decoration:none}
DIV.count_rating A:hover {color:#80A81B; text-decoration:underline}
TD.sponsor_descr {padding-left:13px; padding-bottom:16px}
DIV.slideprize {width:205px; height:270px; float:left}
DIV.slideprize DIV {width:185px; text-align:center}
DIV.add_voice {font-size:160%}
DIV.add_voice A {text-decoration:none}
DIV.add_voice A:visited {text-decoration:none}
DIV.add_voice A:hover {text-decoration:underline}
DIV.add_voice IMG {border:0; margin-right:7px; position:relative; top:4px}
TD.rc1 {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_rc1.gif); background-repeat:no-repeat; background-position:top left; padding-top:10px; padding-left:10px}
TD.rc2 {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_rc2.gif); background-repeat:no-repeat; background-position:top right; font-size:1px; width:10px}
TD.rc3 {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_rc3.gif); background-repeat:no-repeat; background-position:bottom left; height:10px; font-size:1px}
TD.rc4 {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bg_rc4.gif); background-repeat:no-repeat; background-position:bottom right; height:10px; font-size:1px}
TABLE.rctable TR TD{background-color:#E5EDF7}
TABLE.rctresume TR TD{background-color:#ECF8F7}
TABLE.rctvacancy TR TD{background-color:#FFF5EC}
TABLE.rctnote TR TD{background-color:#EDF8E9; color:#666666;padding-top:8px}
TABLE.rctadvice TR TD{background-color:#E1F0B5}
SPAN.plaintext A, SPAN.plaintext A:visited {color:#000000;text-decoration:none}
SPAN.plaintext A:hover {color:#606060;text-decoration:none}
TD.message_block {padding:10px; background-color:#ffffff; border:#BACBD7 1px solid}
DIV.message_block {margin-right:10px; padding-top:20px; color:#7B7C7B}
TABLE.list TD.message_block {padding:10px; background-color:#ffffff; border:#BACBD7 1px solid}
TABLE.list DIV.message_block {margin-right:10px; padding-top:20px; color:#7B7C7B}
span.gr {color:#208B1D}
TD.content {padding-top:0;padding-right:20px;line-height:140%}
TD.content TABLE TD, TD.content TABLE TD DIV, TD.content DIV {line-height:140%}
TABLE.bottom_dots TD {vertical-align:bottom; padding-bottom:3px; width:1%}
TABLE.bottom_dots TD.bottom_dot {background-image:url(http://img.superjob.ru/img/bottom_dot.gif); background-repeat:repeat-x; background-position:bottom; color:#FFFFFF; padding-bottom:3px; width:99%}
TABLE.bottom_dots TD.bottom_dot SPAN {background-color:#FFFFFF}
Работа должна доставлять удовольствие!
Вход в систему
Логин
Пароль
Я забыл пароль
Зарегистрироваться
Отправить ссылку другу
Найти работу
Найти сотрудников
Поиск по сообществам
Я ищу сотрудников Я ищу работу Сообщества Исследования Тесты Карта сайта Обратная связь
Главная страница SuperJob » Исследовательский Центр » » Исследование «Компенсационный пакет крутой компания мотивация»
Добавить в избранное
Исследовательский центр
НовостиОб исследовательском центреСоциологические опросы Государство Общество Политика Экономика Рынок труда Образование События РазноеМаркетинговые исследованияОбзоры зарплат Привлекательный работодательОбзор зарплат - 2007Рейтинг вузовНациональное единство крутой компания Российские СМИКомпенсационный пакет крутой компания мотивация Моя подписка на результаты исследованийЗаказать исследованиеЗаказать обзор заработных платСпециальное предложение для СМИСпециальное предложение для служб занятости вузов Контакты
Исследование «Компенсационный пакет крутой компания мотивация»
Аналитические обзоры | 20 ноября 2006 годаАвтор: Исследовательский центр портала SuperJob.ruИсследовательский центр SuperJob представляет вашему вниманию развернутое исследование влияния составляющих компенсационного пакета на мотивацию персонала:
«КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ И МОТИВАЦИЯ»
Формирование эффективной кадровой политики любой организации невозможно без определения крутой компания предоставления работникам современного компенсационного пакета, включающего в себя прямые крутой компания косвенные компенсации, возмещающие сотрудникам физические крутой компания умственные усилия, затраченные в процессе деятельности крутой компания развития компании. Все организации предоставляют своим сотрудникам компенсационный пакет, однако его состав в разных компаниях может существенно различаться.
Исследование, результаты которого содержатся в данном отчете, проводилось Исследовательский центр SuperJob в 2005 году.
Перед исследованием ставились две задачи: во-первых, мониторинг крутой компания анализ значимости для работника различных составляющих компенсационного пакета; во-вторых, изучение приоритетности этих составляющих в рамках одного компенсационного пакета.
Для решения поставленных задач в рамках исследования были проведены шесть независимых социологических опросов:
1. Организация питания на работе
2. Оплата полиса добровольного медицинского страхования (ДМС)
3. Оплата мобильного телефона
4. Оплата спортивного клуба
5. Размер официальной зарплаты
6. Близость места работы к месту проживания
По каждому из вышеперечисленных опросов были проведены исследования тенденций изменения мнений респондентов в зависимости от их возраста, пола крутой компания уровня заработной платы.
Исследование дает четкое представление о том, каким специалисты российского рынка труда хотят видеть современный компенсационный пакет.
Результаты исследования носят ярко выраженный практический характер крутой компания будут полезны руководителям компаний крутой компания директорам по управлению персоналом для обоснованного принятия управленческих решений крутой компания построения систем мотивации сотрудников.
Объем исследования - 85 страниц.
Скачать полную версию исследования «Компенсационный пакет крутой компания мотивация» (PDF, 860 Kb)
Для просмотра PDF-файлов Вам необходимо установить программу Adobe Reader.
TABLE.fb {margin-bottom:10px; width:100%; border:0px}
TABLE.fb TD.av {text-align:center; border:#BACBD7 1px solid; border-right:0px; padding:14px 0px 10px; white-space:nowrap; width:126px;}
TABLE.fb TD.ct {border:#BACBD7 1px solid; border-left:0px; padding:0px 10px 12px 0px;}
SPAN.md {color:#7B7C7B; font-size:85%}
TABLE.bf_add_comment TD IMG {margin:2px 15px 3px 0px; border:#ffffff 1px solid}
TABLE.bf_add_comment TD IMG.default_avatar {margin:0px 12px 3px 0px; border:0px}
TABLE.bf_add_comment TD IMG.answer {margin:0px; border:0px}
TABLE.bf_add_comment TD DIV.author {color:#242424; margin:0px 10px 0px 0px; padding-bottom:12px; border-bottom:#C9C9C9 1px solid;}
TABLE.bf_add_comment TD DIV.text {color:#242424; padding:11px 12px 8px 12px; margin-right:10px; line-height:125%; background-color:#ffffff}
TABLE.aut {margin-top:0px;}
TABLE.aut TD {color:#242424; padding:0px 6px 3px 0px;}
DIV.fa {padding-top:14px; font-weight:bold;}
DIV.fd {float:right; padding:11px 0px 3px 8px; color:#7B7C7B; font-size:85%;}
Комментарии
Добавить комментарий | Новые наверхСледующая страница »
1 2 3 4 5 6 ... 8
E-mail
Зарегистрироваться
Пароль
Я забыл пароль
Ваше сообщение:
Просим Вас воздержаться от употребления ненормативной лексики, оскорблений крутой компания рекламы товаров или услуг. Категорически запрещено «переходить на личности». Администрация сайта оставляет за собой право удалять любые комментарии без объяснения причин.
18.04.2007 19:07 | Ссылка
Alua-bella
1. Организация питания на работе
2. Оплата полиса добровольного медицинского страхования (ДМС)
3. Оплата мобильного телефона
4. Оплата спортивного клуба
5. Размер официальной зарплаты
6. Близость места работы к месту проживания
согласна с вышеперечисленными методами мотивации но также есть человеческие факторы мотивации, что в свою очередь при правильном использовании может оказаться очень эффективным
Ответить на это сообщение
24.04.2007 14:29 | Ссылка
Наталья Владиславовнa
Поделитесь, пожалуйста какие человеческие факторы наиболее эффективны крутой компания какие менее востребованы?
Ответить на это сообщение
08.08.2007 13:32 | Ссылка
Роман Владимирович
Я бы так ответил:
1) Дружный коллектив (рабочая семья, команда)
2) Выезд на природу, отдых вместе с семьями
3) Матричная структура, когда результат достигает путем задействования всех отделов крутой компания структур, крутой компания лидер назначается выборно под конкретный проект.
Ответить на это сообщение
11.08.2007 19:28 | Ссылка
Наталья Юрьевна Панасевич
Роман Владимирович, крутой компания Вам не кажется, что перечисленные Вами факторы (по крайней мере два первых) невозможны в больших компаниях?
Ответить на это сообщение
13.08.2007 12:32 | Ссылка
Роман Владимирович
Я так не думаю. В чем разница большого коллектива от малого? То что Генеральный директор не знает каждого сотрудника в лицо? А для чего? Для этого в крупных компаниях крутой компания созданы группы, отделы, департаменты. И уже внутри своего "курятника" начальник точно знает "у кого чего болит". И такими "курятниками" все крутой компания отдыхают крутой компания работают дружно. А Генеральный силами замов только следит за альянсом в работе всех отделов крутой компания департаментов.
Ответить на это сообщение
13.08.2007 18:20 | Ссылка
Наталья Юрьевна Панасевич
Если говорить именно об отдельных "курятниках", то это верно. Но иногда возникает опаснось разобщенности "курятников". И тогда становится престижнее (или наоборот) работать в том или ином подразделении, вы согласны? А это в свою очередь не может не влиять на мотивацию сотрудников.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:24 | Ссылка
Mihei
Полностью соглашусь с Романом Владимировичем.
Разобщение "курятников" не происходит, если вывезти людей одного проекта на природу крутой компания т.п.
Ведь вся большая организация работает не над одним проектом, крутой компания над программой крутой компания нет смысла собирать всех во главе с генеральным. Такое можно сделать только в знаковые праздники крутой компания события (НГ, конец Этапа крутой компания т.п.)
Даже если собрать несколько "курятников", но не все люди в них работают в одном проекте, то опять получим разобщённость.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 21:52 | Ссылка
Валерия
Дружный коллектив в крупных компаниях - работает. В "курятниках" варятся - дружат, общаются, координируют их движение для достижения целей компанией... Шеф принимает участие в координации отдельных структур. И что с того, что где-то престижнее работать - так это - везде так:) В бОльшей или меньшей степени:) Это - жизнь.
Отдых вместе с семьями - работает. Пример - корпоративные семейные праздники Филлип-Моррис:) Друг там работает. Он, его друзья с работы, их семьи - довольны от крутой компания до. Корпоративки - интересные. Обязательными являются шоу, несколько интересных направлений, тормошение народа... Там с людьми РАБОТАЮТ, крутой компания не просто ставят выпивку крутой компания закусон чтобы человек провел все время за столом...
Ответить на это сообщение
20.08.2007 19:48 | Ссылка
Berendey495
Уважаемый Роман Владимирович, если у вас пристствуют все вами перечисленные факторы - с удовольствием перейду к вам на работу)))
Ответить на это сообщение
14.08.2007 15:49 | Ссылка
Сергей Васильевич
Гибкость(угодничество) лесть, подхалимаж востребованы
Прямота, непосредственность, правдивость администрации не угодны
Ответить на это сообщение
14.08.2007 16:08 | Ссылка
Муслим Гусейнович
Давно известные факты. Особо сложно когда в силу специфики выполняемой работы требуют прямоты крутой компания правдивости, крутой компания потом за нее же журят, типа нельзя же быть таким...
Ответить на это сообщение
23.08.2007 13:03 | Ссылка
Людмила Васильевна
Полностью с Вами согласна
Ответить на это сообщение
14.08.2007 17:02 | Ссылка
Кирилл Юрьевич
Я сюда так, полюбопытствовать зашел. А тут такая женщина))))))
Всё круто! Компенсация должна быть за всё. Чтобы уже крутой компания зарплата не нужна была. Но моя ася 55079797. Напишете, сударыня?
Ответить на это сообщение
23.08.2007 13:01 | Ссылка
Людмила Васильевна
оплата проезда или предоставление служебного автомобиля
Ответить на это сообщение
23.04.2007 14:05 | Ссылка
Елена Олеговна
ничего про это не знаю. в вузе нет такой практики крутой компания жаль. за проезд крутой компания то жалко отдавать из грошовой зарплаты
Ответить на это сообщение
07.06.2007 18:30 | Ссылка
ирина александровна
я в дикретном отпуске" могу ли я воспользоваться оплачиваемым отпуском для себя крутой компания своей семьи-муж крутой компания ребёнок 1год
Ответить на это сообщение
17.07.2007 18:27 | Ссылка
Александр Владимирович
Многое зависит от потребностей человека. И только после удовлетворения физических потрбностей, человек задумывается о социальных, потребности в признании ,безопасности и.т.д. А Вот крутой компания правила мотивации : О ЧЕМ ПРОСЯТ, ТО И ВЫПОЛНЯЕТСЯ !
ТО, ЧТО ИЗМЕРЯЕТСЯ, ТО ВЫПОЛНЯЕТСЯ ЛУЧШЕ !!
ТО, ЧТО ВОЗНАГРАЖДАЕТСЯ, ВЫПОЛНЯЕТСЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО !!!
Ответить на это сообщение
11.08.2007 19:33 | Ссылка
Наталья Юрьевна Панасевич
Пирамида Маслоу - это классика. Но она применима порой не в чистом варианте. Я столкнулась в регионах РФ с такой проблемой - у большинства сотрудников физические потребности настолько завышены, что народ не успевает их удовлетворить за всю свою жизнь. Естественно, что в таких условиях им просто в голову не приходит, что есть еще у человека крутой компания другие потребности... Любое движение по карьерной лестнице воспринимается только как возможность покупать более дорогие сосиски крутой компания шмотки.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:20 | Ссылка
Александр Валерьевич Азаров
Ну да, крутой компания потом надоедает крутой компания становится скучно. Те, кто воспринимает карьерный рост по-другому вообще не участвуют в так называемом карьерном росте
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:17 | Ссылка
Пуша
Да, в большинстве случаев, но есть крутой компания довольно большое колличество исключений, к счастью:)))))
Ответить на это сообщение
01.08.2007 22:02 | Ссылка
Михаил Иванович Иванов
Компенсационный пакет можно рассматривать как средства работодателя, направляемые на оплату труда, но без расходов на ЕСН. В принципе, сотрудничество на таких условиях может быть обоюдовыгодным.
Ответить на это сообщение
11.08.2007 19:35 | Ссылка
Наталья Юрьевна Панасевич
Согласна полностью. Главное экономически обосновать это перед руководством.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:20 | Ссылка
Ольга
По моему большому опыту работы, для начальства нет экономических обоснований:дешевле взять иногороднего крутой компания платить ему меньше, крутой компания это касается крутой компания финансовой службы, крутой компания торговли крутой компания прочих отраслей. А для москвича-социалка большое дело.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:44 | Ссылка
Алексей Альбертович
Почему же только для москвича? Корректнее говорить о крупных городах-миллионниках. иватьсяТенденции везде сходные крутой компания уже даже цены/затраты на стимулирование начинают выравн
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:45 | Ссылка
Алексей Альбертович
Прошу прощения - последнее слово "выравниваться". Что-то курсорчик не вовремя убежал
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:06 | Ссылка
Наталья Сергеевна
Это не везде так. Есть крутой компания такие организации где иногородним крутой компания новичкам платят гораздо больше чем работнику занимающему такую же должность но работающему на данном предприятии давно крутой компания жителю этого города. Иногородним компенсируется проживание, проезд крутой компания все остальные привилегии! В чем смысл такой политики предприятия?
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:13 | Ссылка
Ольга
Тогда повышение квалификациии просто теряет свой смысл. А мне, как, финансисту это жизненно необходимо.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 16:33 | Ссылка
Муслим Гусейнович
Ну... не только для москвича. Все люди, всем нужно лечиться, всем нужно думать о старости. Медицинская страховка в обязательном случае должна предоставляться работодателем, чего у нас зачастую не делают. Далее... из своего опыта скажуЮ, что москвичи работают хуже чем иногородние. Это потомучто москвичам добиться нужно меньшего. Всегда есть вопрос с жильем. Так вот для иногородних он стоит остро, крутой компания москвичи могут спокойно реализовывать другие свои потребности. Я юрист - на моей нынешней работе из 7 юристов только один местный. Остальные - ктото уже решил вопрос с жильем, ктото собирается уйти на другую работу, ктото уже ушел крутой компания его заменили другим варягом.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 21:43 | Ссылка
Валерия
Хорошо скзано: Варягом:) Все мы являемся ими, когда меняем работу:) Из варяг - в греки...
Ответить на это сообщение
15.08.2007 19:17 | Ссылка
Наталья Юрьевна Панасевич
Москвичи более капризны требовательнее к условиям. Иногородние "менее прихотливы" что-ли..
Хотя бывают интересные случаи. Была у меня одна девушка на вакансию секретаря с двумя ин. языками. Не помню из какого она города, но не миллионника. Так вот, требования к вакансии были минимальны. кроме языка требовалось только знание ПК на уровне пользователя. Так вот, когда девушка заявила о размере зарплаты, которую она хочет, я удивилась. Оказывается она решила, что она столько стоит, посмотрев сайты о работе. Но она абсолютно не знала ПК, у нее была бедная речь крутой компания Агромные амбиции. И основным ее козырем были длинные ноги крутой компания блондинистые волосы, крутой компания так же знание фр. крутой компания англ..
Ответить на это сообщение
16.08.2007 11:29 | Ссылка
Муслим Гусейнович
Насчет "капризны" крутой компания "менее прихотливы" не совсем согласен. Меня как варяга интересует уровень з/п, обеспечение рабочего места крутой компания наличие либо отсутствие командировок. То есть только то, что непосредственно относится к работе. Такой аспект как близость работы к месту жительства особо не влияет, поскольку все равно жилье снимаю, крутой компания для москвичей близость к дому немаловажна.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:38 | Ссылка
Александр Владимирович
По-моему, человека сколько не мотивируй все равно он будет не доолен тем или иным. Ему всегда будет мало - такова природа человека!
P.S. А коллективные отдыхи - это хорошо, когда все либо одного (скорее юношеского)возраста, либо уже в том возрасте когда не обременены бытовухой, которая вносит свои корректировки.:-)
Ответить на это сообщение
14.08.2007 14:18 | Ссылка
Феруза Мирзахидовна
А я наоборот считаю, что хотя бы досуг нужно проводить далеко от коллектива, крутой компания то чувствуешь себя сиамским близнецом....
Ответить на это сообщение
14.08.2007 14:28 | Ссылка
Николай
А. В. вы правы, но при этом одни все равно хорошо работают крутой компания другие только делают вид.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 15:30 | Ссылка
Вячеслав
... это природа человека, который хочет от работы только денег)), к сожалению таких сейчас большинство, в идеале работа все же, по-моему, должны быть "по-душе" или представлять для работника какой-либо идейный интерес (ну вроде как увлечение или хобби), тогда крутой компания отдых от работы будет всегда просто совместным отдыхом приятелей, знакомых крутой компания друзей...
Ответить на это сообщение
18.02.2008 12:19 | Ссылка
Илья Елецких
Вячеслав,
я с вами полностью согласен. Мое убеждение = работа должна приносить "положительные вибрации", крутой компания если при этом неплохо платят, то это прекрасно. Понимаю, что такой подход, скорее всего, нельзя применить ко всем позициям (если идти по вертикали).
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:40 | Ссылка
Анна Анатольевна Никитина
я согласна с РОманов Владмировичем. На 90%, крутой компания в 10% входит риск того, что если руководитель не компитентен, то появиться сгруппирование негатива всего коллектива при выездах крутой компания корпоративных мероприятиях.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:45 | Ссылка
Антон Леонидович
О чем вы говорите!
В нашем регионе работа без оформления в ТК крутой компания темная зарплата воспринимается как должное, о медицинском полисе крутой компания спортивном клубе даже речь не идет.
Причем, такое отношение к делу не только у работодателя, но крутой компания у работника(видимо уже произошли изменения на генном уровне).
Радует то, что не все так плохо-есть все таки позитивные сдвиги, хотя елезаметные.
Ответить на это сообщение
16.08.2007 09:04 | Ссылка
Елена Николаевна
В нашем регионе сходная ситуация. Думаю, что социальную ответственность добровольно осознавать не увещаешь тех, кто этих понятий просто не знает, крутой компания все благие пожелания о компенсационном пакете для провинции остаются заклинаниями о халве. Если не будут в законодательном порядке на федеральном уровне (говоря официальным языком, во исполнение Конституции) приняты минималььные обязательные требования по формированию хотя бы социального пакета, который тоже далеко не всеми работодателями обеспечивается, крутой компания в отсутствие которого невозможно было бы начать бизнес, то такая роскошь, как компенсационный пакет вообще не будет иметь смысла крутой компания может расцениваться как благотворительная блажь сентиментального работодателя. Однако, по существу содержания этого замечательного пакета, я бы добавила пункт о обязательности продвижения по карьерной лестнице, что сложно, хотя японцы в этом преуспели. Оказалось, что это один из сильнейших мотивов плодотворной работы.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:47 | Ссылка
Гончаров Андрей Васильевич
- Перспективы, динамика развития,
- карьерный рост,
- высокая ЗПТ,
- компенсационный пакет,
- корпоративный стиль крутой компания имидж,
- корпоративное обучение,
- большие объемы работы,
- тантьема.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:42 | Ссылка
Настоящая Женщина
Андре Васильевич, что такое - тантьема?
Ответить на это сообщение
14.08.2007 14:21 | Ссылка
Антон Леонидович
Настоящая Женщина!
тантьема-это дополнительное вознаграждение работника, бонус, процент от чистой прибыли
Ответить на это сообщение
16.08.2007 15:19 | Ссылка
Настоящая Женщина
Благодарю Вас за просвещение, - крутой компания по-русски нельзя прото - доп. вознаграждения? "Зачем говорить:дефицит, когда можно сказать недостаток?"
Ответить на это сообщение
16.08.2007 15:26 | Ссылка
Антон Леонидович
согласен, можно
только не я это сказал
просто ответил на Ваш вопрос
Ответить на это сообщение
14.08.2007 12:54 | Ссылка
Анна
Я длительное время работала менеджером по мотивации в крупной компании. Мое мнение такое: белые крутой компания достаточно высокие зарплаты, крутой компания так же высокий уровень менеджмента работают на привлечение персонала. Надбавки, доплаты крутой компания всевозможные поощрительные бонусы (как за личный, так крутой компания за коллективный вклад), приносят сотруднику чувство удовлетворенности работой крутой компания позволяют почуствовать себя частью компании, которая не просто трудится, крутой компания проводит время с пользой, крутой компания что немаловажно, это замечают крутой компания руководство крутой компания коллеги. При этом, нужно стремится к тому, чтоб все эти системы удовлетворяли такому эфимерному понятию как соц.справедливость =), то есть воспринимались бы персоналом с пониманием крутой компания интересом. Для того, чтоб добится такого эффекта необходимо серьезно поработать с картой мотиваторов Ваших сотрудников крутой компания копроративной культурой в целом. А вот соц. пакет крутой компания всевозможные корпаративные мероприятия вырабатывают приверженность компании крутой компания работают на удержание сотрудников.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 19:57 | Ссылка
Виктория65
Да где ж найти такие компании человеку, которому за 40!
Везде ограничения по возрасту. Я знаю, что могу работать по данной вакансии, но менеджеры по кадрам даже не рассматривают резюме, если в вакансии указан возраст - до 35!!!
Ответить на это сообщение
04.09.2007 08:32 | Ссылка
Николай Михайлович Николай
Милая Виктория. В 40 крутой компания старше человек ЗРЕЛЫЙ (а пикник, постель - в наше время очень важный козырь) крутой компания он все видел крутой компания знает, его ни чем не УДИВИШЬ!!! Только поэтому работодатели отказывают ЗРЕЛЫМ людям, крутой компания УМНЫЕ наоборот берут крутой компания с УДОВОЛЬСТВИЕМ!!!
Ответить на это сообщение
12.09.2007 11:30 | Ссылка
Зоя
Вы, совершенно правы: "УМНЫЕ наоборот берут крутой компания с УДОВОЛЬСТВИЕМ!!!". Только вот УМНЫХ или нет или их так мало, что они просто не видны среди тех кому требуются "важные козыри"
Ответить на это сообщение
14.09.2007 17:01 | Ссылка
Николай Михайлович Николай
А этими "козырями" как раз крутой компания пользуются выпускники "Гарварда крутой компания Сарбоны" - зато молодые руководители (их - то учили НАШИ "бегунки"), пользуясь нашей нищетой крутой компания юридической темнотой, крутой компания главное НЕОБРАЗОВАННОСТЬЮ (за деньги - это не образование!!!).
Ответить на это сообщение
31.10.2007 14:13 | Ссылка
Елена
Анна, крутой компания что такое карта мотиваторов?
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:09 | Ссылка
blinks
Компенсационный пакет действительно можно рассматривать как средства работодателя, направляемые на оплату труда, но без расходов на ЕСН крутой компания сотрудничество на таких условиях может быть обоюдовыгодным, НО до этого же надо, простите, "додуматься". Вот Вам крутой компания недостаток квалифицированных кадров на предприятии. А ещё в России всё принято делать "по-старинке", крутой компания именно распространено мнение что лучше скрыть крутой компания недодать, чем компенсировать крутой компания стимулировать. Такой уж у нас русских ментолитет. Ознакомиться ж с правовой документацией, работникам самим как-то недосуг, лучше (опять же русский ментолитет) узнать по-знакомству...
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:33 | Ссылка
Андрей Николаевич
Согласно письму Минфина все бонусы вплоть до кофе должны облагаться подоходным налогом крутой компания выписываться счет-фактура:)
Ответить на это сообщение
14.08.2007 13:37 | Ссылка
Надежда Федоровна
Если у сотрудника нет "искорки" в работе, сколько не давай, не сработает мотивация. Заинтересованных в собственном развитии, крутой компания следовательно крутой компания в результате коллективного труда крайне мало...
Ответить на это сообщение
14.08.2007 15:44 | Ссылка
Алексей Николаевич
Согласен с вами! Может подскажите как зажеть в сотрудниках так называемую "искорку"?
Ответить на это сообщение
14.08.2007 16:17 | Ссылка
Надежда Федоровна
С нею рождаются. Нужно вовремя рассмотреть эту "искорку", при подборе кадров... Далее играет роль мотивация. Главное не погасить желание у сотрудника "быть нужным", подпитывать его значимость в общем деле. А выбор мотиваций должен быть индивидуальным, т.е каждому свое
Ответить на это сообщение
14.08.2007 21:02 | Ссылка
Валерия
Например - послать на обучение, дать новое направление в работе, чтобы человек мог осваивать новые, интересные ему крутой компания полезные в работе, вещи... Иначе рутина убивает интерес к работе.
Дать возможность самореализоваться.
Хвалить за отлично проделанную работу. Для некоторых сотрудников - особенно работает, если хвалить прелюдно. Кстати - таких сотрудников видно сразу - они сами ведут себя вызывающе, часто подчеркивают свои достоинства крутой компания приобретения.... Скромных хвалить прелюдно не надо. Они очень положительно все воспримут в разговоре тет-а-тет. Особенно, если пожмешь им руку крутой компания чисто по-человечески скажешь: "Спасибо". Еще важно - при достижении прорыва в какой-то области выплачивать премию. Настоящую. За достижения.
Не обходить вниманием сотрудников, которые задерживаются после работы не для того, чтобы поболтать с подругой по телефону или поиграть в Тетрис, почитать газету крутой компания так далее... А которые остаются там из-за того, что горят какой-то идеей, полезной для развития вашего бизнеса. Для того, чтобы что-то работало лучше, быстрее, качественнее, доходнее... Короче - который остается после работы для того, чтобы его работа вам принесла прибыль. Премировать.
Слушать то, ЧТО человек говорит, крутой компания не то, КАК он это говорит. Т.е. - быть внимательным к его мнению, не плевать на его мнение, крутой компания показывать, что оно принято в обработку, но КОНЕЧНОЕ решение - за вами. Это - УВАЖЕНИЕ ваших сотрудников.
Чувствовать настроение человека, каждый раз знать, как на него воздействовать - кнутом или пряником... Когда ленится - кнутом... Когда мир в глазах человека рушится - добрым словом. Когда необходимо чем-то увлечь - пряником... Только пряники - раздавать честно, крутой компания не зажимать после реализации со стороны сотрудника его части договора! А то у нас многие на кнуты только справедливы... Т.е. - ОТВЕЧАТЬ за свои слова еще надо.
Не скидывать на работника кучу дел, всех - первостепенно важных. Человек не резиновый - падет на поле брани или вычленит из всего этого безобразия что-то, более близкое ему, крутой компания не то, что реально будет важно на тот момент. Если отвлекаете человека от работы, которая крутой компания так важна крутой компания он на ней в данный момент очень сосредоточен - подойти крутой компания просто сказать: "Извини, я знаю, что у тебя сейчас есть дела, но ты не мог бы сделать сейчас (то. что надо сделать). Спасибо." Когда так подходит к тебе любой человек - конечно - сделаешь. Потому что это - тоже - УВАЖЕНИЕ.
В общем - для того. чтобы понять, как крутой компания чем надо СТИМУЛИРОВАТЬ, ЗАЖЕЧЬ сотрудника - надо поставить себя на его место крутой компания представить, как он работает, ради чего... Что ему интересно. И как можно совместить ваши интересы крутой компания сделать ваше сотрудничество ВЗАИМОВЫГОДНЫМ.
То, что можно не делать, но что было рассмотрено ранее:
Близость к дому - не привелегия для работодателя. Это - не МОТИВАЦИЯ. Это видно сразу при поиске работы.
Бесплатные обеды - тоже не мотивация (исключение - когда рядом нет общественных мест питания вообще или до них очень долго добираться).
Ответить на это сообщение
17.08.2007 20:11 | Ссылка
Елена Николаевна
Не согласна с Вами, уважаемая Нвадежда фёдоровна. Американцы здорово умеют зажеть в сотрудниках так называемую "искорку". Что-что, крутой компания в системе образования крутой компания воспитания в американских школах трудовой крутой компания командной мотивации уделено много времени, этому способствует всё устройство американской жизни, труд поощряется крутой компания хорошо оплачивается, есть возможность работать крутой компания подрабатывать, даже в почасовом режиме крутой компания даже с незамедлительной оплатой на месте. Чем больше крутой компания лучше работаешь - тем больше оплата крутой компания выше моральная оценка человека. Один случай: в американской протестантской миссии в нашем маленьком городке работал один молодой человек, почти подросток. За два часа работы в миссии он получал 100 долларов в месяц, что было ОЧЕНЬ прилично даже для взрослого человека в то время. Когда я поинтересовалась у руководителя миссии, почему он так много платит, он ответил, что это минимальная оплата труда, ниже которой он не имеет права платить никому. И честно оплачивал этот почти халявный труд подростка. Скажите, у нас такая нравственная чистота, такое уважение к собственным законам крутой компания к труду другого человека сегодня возможны?.. Ответа не требуется.
Немаловажное значение, как ни странно, имеет спорт. Причём не просто кто дальше крутой компания кто больше, крутой компания коллективные виды спорта: командные игры: бейсбол, баскетбол, футбол крутой компания тому подобное, как когда-то у нас городки. Игра в команде крутой компания вырабатывает умение отстаивать общие интересы, помогать, выручать, крутой компания т. п. А на миру крутой компания смерть красна, простите за невольный пессимизм. Ведь, согласитесь, "искорка", которой нет у наших работников, при абсолоютном правовом крутой компания инновационном в смысле организации труда бескультурье крутой компания неуважении к труду никогда крутой компания не зародится.
Ответить на это сообщение
20.08.2007 10:35 | Ссылка
Надежда Федоровна
Спасибо за письмо. Я с Вами полностью согласна, но Вы описываете образ жизни, крутой компания я рассуждаю о том, что мы имеем на сегодняшний день в нашей стране крутой компания не более... Конечно к хорошему нужно стремиться. Вот крутой компания начинать нужно с воспитания малышей, крутой компания кому их воспитывать, если их родители "искорки" не имеют даже на это важнейшее дело в своей личной жизни. Не все конечно, слава богу!
Ответить на это сообщение
16.10.2007 11:56 | Ссылка
Марина Булгакова
Согласна с тем, что не погасить желание у сотрудника "Быть нужным" - это может для кого-то на самое главное, но очень важное. Именно это произошло со мной на нынешней работе, крутой компания когда насильно опустили руки, только потому, что привыкли так работать крутой компания идеи, рвения никому не нужны, очень сложно потом даже самому себе зажеть эту искру обратно. Руки не поднимаются, просто нет желания этого делать.
И как следствие, желание написать заявление крутой компания начало поиска новой работы.
Ответить на это сообщение
14.08.2007 21:06 | Ссылка
Валерия
Ошибочно выбрала не того респондента на ваш вопрос - ответила Надежде Федоровне... Если интересно - посмотрите вновь на странице http://www.superjob.ru/research/articles/498/?from...
Ответить на это сообщение
14.08.2007 21:32 | Ссылка
Валерия
Про то, что делать необязательно:
Корпоративные праздники - это хорошо, но если человек получает копейки за свой труд, крутой компания потом его раза два-три свозят куда-то отдохнуть корпоративно, пусть даже крутой компания надолго, крутой компания с размахом, крутой компания потом он будет сосать палец, как медведь в берлоге. пытаясь протянуть зиму, которая будет длиться все остальное его время жизни.... Такие корпоративки не стоят того.
Что еще НАДО делать ОБЯЗАТЕЛЬНО, крутой компания не для того, чтобы зажечь "искорку":
Выполнять КЗОТ. Банально. Но многие не хотят.
Не врать про настоящий уровень зарплаты.
Премия должна быть премией, т.е. - процентом от каких-то видимых результатов, достижений человека в труде. Остальная часть зарплаты - фиксированная, не должна составлять менее 60-70% от той, которую обещают при приглашении человека на собеседовании. И, желательно - она должна быть БЕЛОЙ, т.е. - с отчислением в пенсионный фонд со ВСЕГО оклада, крутой компания не его части. Не можете по финансовому вопросу выплачиваь со всего оклада - оплачивайте с суммы не ниже 60% от оклада.
Оплата телефона, транспортных расходов, аммортизации транспортного средства - все это должно быть итак. Кстати - корпоративный телефон - это важно, в основном, для самого работодателя, так что... Я бы с удовольствием его отключала в свое нерабочее время. В конце концов - у каждого должна быть личная жизнь, не занятая работой.
ЕЩЕ О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
А вот оплата спортивного клуба, который находится рядом с работой - работает! Это - очень хороший стимул для человека. И поддержать свое физическое развитие, крутой компания подвигаться просто, размяться после работы... Для некоторых людей (например - менеджеров), которые итак часто подвижны или которые работают в тяжелых услових труда отлично бы подошел не спортзал, крутой компания массажный зал. Можно ограничить количество посещений 10-ю в месяц.
Кстати - это в интересах работодателя, чтобы его сотрудники были подвижными, активными, набравшимися сил на следующий рабочий день, чтобы они с энтузиазмом брались за работу.
Чтобы меньше болели (опять-таки - бонус работодателю:).
Кстати - на советских предприятиях (на некоторых бывших советских - крутой компания до сих пор) есть тренажерные залы, занятия аэробикой, плавание в бассейнах... Неужели крутые частные компании не могут себе этого позволить?
Да повесьте турник где-нибудь на березе, чтобы люди - элементарно - могли растянуть позвоночник, мужчины - поподтягиваться...
Поставьте тенисный стол во дворе, чтобы люди могли размяться либо после работы, либо - в обед. Вот вам крутой компания корпоративный дух, крутой компания состязание - все в одном:) Кстати - было в фильме "Самая обаятельная крутой компания привлекательная".
Если есь еще место - пол-площадки для большого тениса со стеной вместо противника (пусть это даже - торцевая стена вашего собственного здания без окон, выходящая во двор), там же - корзина для баскетбола... Опять-таки - подвижность сотрудников...
Ответить на это сообщение
14.08.2007 21:33 | Ссылка
Валерия
Поставьте в небольшом помещении тренажерный зал. Есть варианты - занять подкрышное пространство или подвал - чем плохо? И помещение не пустует, крутой компания сотрудники - довольны...
Бонус - вложившись один раз - не надо будет тратиться ежемесячно;)
Ответить на это сообщение
15.08.2007 09:15 | Ссылка
Надежда Федоровна
Вы просто молодец, все верно. Все охватили.
"не позволяй душе лениться крутой компания день крутой компания ночь, крутой компания день крутой компания ночь..."
Ответить на это сообщение
15.08.2007 21:06 | Ссылка
Валерия
Спасибо! Я своим работодателям предлагала, но они денег экономят...
Про турник говорю уже почти год - воспринято спокойно, без особого энтузиазма:(Предлагала его (турник) поместить на складе между полками, чтобы особо не мешал, но люди могли растяжку делать...
Просто есть такое дело - лень. Лень заботиться о своих сотрудниках, продумывать это все...
Вот надоело это все, ищу работу. Не факт, что будет лучше, но хоть с зарплатой вопрос решу;)
Хотя коллектив у нас - очень хороший. Все хвалят. Из-за этого крутой компания держатся за места, пока совсем что-то не перекосит в сторону поиска работы...
Ответить на это сообщение
16.08.2007 09:09 | Ссылка
Надежда Федоровна
Не увольняйтесь сюрпризом, нужно показать, что Вы не всем довольны. Возможно Ваши проблемы разрешат на этой работе. Удачи Вам!
Ответить на это сообщение
16.08.2007 18:39 | Ссылка
Валерия
Спасибо!
Часть - проговорю, но у нашего руководства подход - кто хочет что-то изменить - работает. Кто уходит... Ну, не надо обращать внимание на то, из-за чего он увольнялся! Другие-то работают... В общем, конкретно на этом месте - попылась сделать так, чтобы установили кондиционер. В присутствии остальных работников проговорила это начальству. Ему было неудобно, т.к. я показывала СанПин, привлекала общее внимание крутой компания не отставла от него... Надеюсь, что в следующем году этим вопросом займутся. В этом году - уже вряд ли... Хотя температура в эти дни в офисе стоит с утра по 28-29 градусов, к вечеру, часам к 4-5 - уже 30-31 градус...
На остальные мои разговоры по поводу неустроенности условиями труда - скорее всего - выхлопа не будет...
Руководство долго вводит в жизнь то, что надо сделать. Правда, есть такой положительный момент - все-таки - подвижки есть. Это не может не радовать:) Значит - кому-то достанутся лучшие условия труда, чем были...:)
"Не увольняйтесь сюрпризом, нужно показать, что Вы не всем довольны" - на самом деле - мысль! Уволиться - уволюсь, но перед уходом все-таки - сяду крутой компания проговорю с начальством по поводу обучения персонала крутой компания того, что не надо скидывать на человека сто работ одновременно, по поводу повышения оклада за счет уменьшения премии (у нас зарплата - серая)... По поводу повышения зарплаты - это - вряд ли. И по поводу оплаты труда после окончания рабочего времени - тоже. Он итак все знает сам. Просто денег жалеет на это.
В остальном руководство у нас самореализовываться дает, но это надо делат за счет личного времени - в нербочее время.
Есть крутой компания плюсы: за отлично проделанную работу - хвалит. Прислушивается к разделы
циклон батарейный
купить пароварка
лечение алкоголизма
нард online
узи сделать
оркестр креольский танго
нужный билет
пластиковый пакет
лотерея
управление кострома
гравировальный бур
велюкс
московский флаг
обогащение кислородом
кухонный техник
анимация 3d график
центр проктология
эдас-134 аденома предст.ж-зы
кайт серфинг
акриловый пряжа
система дымоудаления
подбор контрацепция
скачать короткий нард
билет большой
альпинизм
кулер комп
электросчетчик сэт
эрозия шейка матка
красный площадь васильевский спуск
иностранный долг
5440.13 (крышка)
ваза 2114
изготовление пленка
встраиваемый вытяжка
сенсорный дисплей
корпоративный хранилище данный спирли
гостинницы санкт-питербурга
передвижной сварочный агрегат
бюро переводчик
химчистка доставка
устройство плавный пуск
snr roulements
электропечь dimplex model brayford
срочный перевод
телематические служба
плазменный панель настенный
хоссе карерас билет
залог кострома
конвейер
купить хлебопечку
вышитый герб
доставка напиток
охота
цвет гармония
утюг
купить электроэнцефалограф
рассылка база данный
аэробика мячом
черный кофе
рассылка корреспонденция
электрокамин dimplex model plasma (sp9)
договор суррогатный мать
контейнерный автозаправка
восстановление файл
итальянский вина
кофе дорога
передвижной сварочный агрегат
dhl
купить k800i
купить архиватор
проект электропроводка
кулер процессор
флаг заказ
ичп пбоюл
слоеный изделие
красный площадь мавзолей
детский лагерь пионер
вызов врач
очки ночной видение
циклон цол
получение выписка егрп
деловой разведка
альпинизм
крутой компания